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【VR兔专稿】可以,这很索尼。

【VR兔专稿】可以,这很索尼。

发布时间:2016-07-27

 

VR原创专稿,转载请注明出处。索尼大法好,这是中国数码爱好者们特别喜欢抛出来的一句话,这里面的情怀与回味,甚至是夹杂其中的唏嘘,是一代人对索尼这个牌子的复杂情感。(不知道为什么索尼大法好的,请移步这里参阅>>)

至今,很多人谈及产品设计,必然要带上索尼的工业设计,乔布斯甚至承认当初iPod的设计有索尼产品的影子。索尼大法的好,不是吹出来的骄傲与放纵,是一代日本匠人将科技与人文结合运用的典范。与充满喧闹感的发烧小米不同,放眼品牌林立的数码消费品市场,索尼仿佛一位没落的贵族,依旧恪守着对设计和技术的高冷。


从去年惊艳的Z5系列就可以看出索尼在面对手机这个庞大而纷乱的消费市场时,还是自我感觉良好,不愿意放下身段。以至平井一夫放言:“再不盈利就只能放弃手机业务了。”于是,惊起一滩鸥鹭。想想临终前二师兄VAIO临终前说过的话吧,仿佛还在耳边萦绕着。步诺基亚、黑莓等大佬们的后尘,索尼走向破产,已经是科技界的一个梗。背后,是索尼业务持续下滑的现实,是平井一夫额头上挥之不去的抬头纹。

过去十多年中,索尼一直在努力适应互联网时代。然而公司规模庞大,结构笨重,改革举步维艰,消费电子业务持续走低。进入移动互联网时代后,更是被一路吊打。近几年几乎没有一款亮眼的产品面世,我指的“亮眼”,是至少身边的圈子要有人讨论这个牌子的产品,但是对比起,并没有。自从Walkman之后,索尼仿佛只存在于小众的数码评测文章里,或者知乎问答里,比如“使用索尼产品是怎样的一种体验?”。长江后浪推前浪,一代更比一代浪,新人胜旧人这是无可厚非的,也是历史发展的必然。然而,今年以来,索尼给人的感觉是出现在公众面前的频率越来越多,越来越强烈地刷存在感。但是几乎每一次的出现,都离不开PlayStation-VR-shebei.html' target='_blank'>PSVR。对的,就是这个,全球4千多万PS迷翘首以待的安全头盔,戴上它,你就会无比地拉风,不管在什么地方就好像漆黑中的萤火虫一样,那样的鲜明,那样的出众。


 
2011年就开始进入秘密研发的PSVR,当时或许还没有被赋予这样的历史重任。但在今年以来,它已经成为索尼抢滩VR的最重要的资本,甚至可以说是索尼抢滩下一个时代的最重要筹码。在索尼集团每一次黯淡而尴尬的财报上,最亮眼的数据始终来自PSVR所在的索尼娱乐部门及其相关业务。通过销售PlayStation 4游戏主机和软件,索尼得以抵消苹果三星等智能手机厂商传感器订单暴跌的损失。

所以也就不难理解,平井一夫在一场媒体新闻发布会上提到,除了电子游戏,VR对于索尼其他领域的产品销售也有很大推动作用,并且将把VR技术充分利用到整个索尼公司的产品线上,而不仅仅限于PlayStation。可以预见,在移动设备、电视、传感器等传统业务持续低迷的情况下,索尼将会持续地整合集团资源,打好手中的这张VR牌,与其被动地追赶三星、苹果等老对手,不如主动出击,侧身插入。

PSVR虽然是三大头显HTC ViveOculus Rift)中最迟发布的,但却有后来居上的强烈势头。专注“游戏娱乐”的清晰定位,高精尖的工业设计品质,以及凭借全球接近4000万的PS4用户,PSVR想卖不掉都难,更何况索尼对游戏开发者一直有着强大的吸引力,左手一张硬件牌,右手一张内容牌,两手都很硬,都很好撸。而直接面向中国市场的PSVR国行,定价2999元,送一年售后保修,老实说,这样的性价比,连今天发布的小米笔记本都该羞愧地低下头,“中国的MUJI”小米在开创了互联网营销的先河,但是在产品的缔造上,你跟老司机索尼之间,还差一百个神舟。

“一切为了玩家”,这是索尼一直以来秉持的理念。三流的公司,造能卖出去的产品;二流的公司,造客户喜欢的产品;一流的公司,造优秀的产品;索尼:造连客户都想象不到的概念产品,并把它量产。

可以,这很索尼。
 

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